Innover la gestion actuelle de la cooptation 

Si vous travailler dans le recrutement, vous connaissez les statistiques concernant la cooptation. 78% des recruteurs embauchent leurs meilleurs candidats via la cooptation et 46% des personnes cooptées ont un taux de rétention d’au moins 12 mois, contre seulement 33% comparé au recrues provenant directement du site carrière. Comme beaucoup d’entreprises, le programme de cooptation de Vodafone était inefficace, non digital, sans intégration aux réseaux sociaux et était impacté par un manque d’adhésion des employés.

Mettre à profit les réseaux professionnels/sociaux

Vodafone comptait environ 3000 employés avec une portée estimée à 450 000 personnes à travers les médias/réseaux sociaux, un public conséquent pour la marque Vodafone.

En mettant en œuvre la plateforme SocialReferral, entièrement conçue pour Vodafone, les employés ont pu partager le contenu de l’entreprise et les annonces d’emploi en un simple clic, augmenter le nombre de cooptation et renforcer quotidiennement le message de la marque employeur. 

Engager les employés par la concurrence

L’adhésion des employés à la plateforme est la clé de son succès. Nous avons accompagné Vodafone dans la mise en place du programme, l’exécution de la campagne de communication interne pendant trois semaines avant le déploiement officiel, à travers l’intranet, les écrans de télévision et les courriers électroniques. Suite à cela, une compétition interne a été lancée pour encourager les employés à s’inscrire à la plateforme et à commencer à partager.